為全面做好季節(jié)轉(zhuǎn)換期間的安全生產(chǎn)工作，內(nèi)蒙古峰業(yè)以秋季安全大檢查工作為抓手，以事故預(yù)防為目的，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，采取自下而上的檢查方法，以“三個(gè)強(qiáng)化”扎實(shí)推進(jìn)秋查工作的開(kāi)展。

    強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的秋季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)秋季安全大檢查工作的策劃組織領(lǐng)導(dǎo),形成了在秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)領(lǐng)下，各部門(mén)部長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，各專(zhuān)業(yè)主管緊密配合，全體職工積極參與的秋查網(wǎng)絡(luò)管理體系。各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真編制了詳細(xì)的秋檢檢查項(xiàng)目表，細(xì)化整改方案，將整改任務(wù)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，確保組織到位、落實(shí)到位、責(zé)任到位。

    強(qiáng)化檢查重點(diǎn)。以岱電制定的“對(duì)標(biāo)、對(duì)照、對(duì)表”方式開(kāi)展我們公司內(nèi)部的秋檢工作，以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，以京能集團(tuán)下發(fā)的《火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》為依據(jù),對(duì)春季安全檢查整改項(xiàng)目的完成情況、易燃易爆等危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用等情況、設(shè)備在迎峰度夏后的狀況以及防寒、防凍、防火、防交通事故、防人身事故措施等方面的落實(shí)情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

    強(qiáng)化過(guò)程管控。公司在秋查過(guò)程中按照檢查項(xiàng)目和計(jì)劃邊查邊改，從完善規(guī)章制度、落實(shí)人員責(zé)任、強(qiáng)化人員培訓(xùn)等方面，認(rèn)真制定整改方案、深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，落實(shí)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人。對(duì)暫時(shí)不能完成的項(xiàng)目，認(rèn)真研究進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在秋檢自查過(guò)程中將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)題編入整改計(jì)劃，舉一反三制定防控措施，確保秋檢工作不留死角。